供應鏈變局中的因應策略

無論來自貿易摩擦、報復或制裁，抑或是來自「在地主義」的關注（其中也包括能、資源運用的最適化配置），過去五十年的供應鏈佈局正受到分散化、在地化與客製化的生產製造衝擊，供應鏈結構面對重大的變革。近來媒體關注的是，在這一波供應鏈變局中，台灣廠商會不會從國際佈局中被略過？這個議題的嚴重性已非破解兩岸現況所能解決的。台商過去三十年取得了中國大陸的人口與環境紅利，搭載著世界工廠的優勢御風而上，但工業3.0的離岸模式正演化至工業4.0的在岸模式時，台商所鑲嵌於中國大陸的不可取代地位，一夕之間成為轉型的包袱。當中國大陸的人口紅利即將耗盡，各地未與時俱進的台商已被視為環境的破壞者同時，面臨先進工業國家以優勢產銷技術帶動的供應鏈重構，多重衝擊一步到位的影響，需要實業結合金融邁大步伐、積極轉型。

德國對於工業4.0倡議的核心是「工廠自動化」，但僅在工廠以資訊力整合製造力，效益並未顯現各主要工業國的實踐全貌。今年一月參加「台星經濟論壇」時，參觀了新加坡在智慧物流領域的發展，旺盛的企圖已從工廠邁向了全供應鏈的智慧發展，所有的優勢建構都需要大規模且深度的系統整合。固然新加坡的優勢本來就不在製造（我們去參訪的，包括所謂高科技，都不是那麼令人印象深刻！），且其各種創新的激勵措施與吸引外資的政策，一時尚難檢驗成效，但從國家政策與工具一氣呵成地貫徹到產業的第一線，一直都是各國稱羨、仿效的！回到台灣，各產業在過去三十年以成本優勢所驅動的競爭策略，僅具零星改弦易轍的跡象，政府端出的政策又如何「落地」？令人憂心不已！

新南向在國際供應鏈變局中，是另類佈局的墊腳石。無奈，新南向的東協十國加上南亞六國，僅少數在過去國際供應鏈中扮演要角，系統性地盤點這些落差頗大的投資與貿易地點，分析與台灣現存的優、劣勢之間的互補加成（而且不能僅追求線性的互補效益），方能務實地規劃有效因應變局的全球供應鏈佈局策略。畢竟，中國大陸的一帶一路來勢洶洶，致力在中美的博弈間爭取台灣最適的國際供應鏈空間，決定值此變局是否能延續過去優勢、發展新興優勢的選項。

自動化曾在石滋宜博士的領軍下，為台灣產業帶來了一個長波段的成長契機，迄今仍為人津津樂道！但自動化被侷限在機器設備上的思維，也深深地框住台灣廠商實踐的想像空間。當前各種自動化的實踐，在資通訊科技的推動下，可實現的想像是巨大的，問題是誰想出來的？又是誰實踐出來的？全球供應鏈的自動化串連，一方面脫鉤、告別過去的舊模式，一方面摸索、鏈結未來的新模式，「自動化」演繹為「智慧自動化」的全供應鏈未來，以端到端（End to End）之姿對既有競爭條件重新洗牌。欲在下一波的賽局中仍佔有一席之地者，須儘速超越工廠自動化，加入供應鏈自動化的行列！行有餘力者，連結需求鏈的數據回拋，實現產銷自動化之串接，畢B2B與B2C於一役，方能拉開與競爭對手的差距。

跨國界、跨產業、跨產銷的龐大體系，大到沒有能大一統的業者，在主、客觀的限制下，社群化的生態體系吸引著強強聯手主導後續走勢，強勢生態將弱勢生態沒如其間，成為次生態。在去中間化的生態網絡中，若不成為各家爭相網羅的強勢資源擁有者，終將被新興國際供應鏈所略過；反而言之，智慧自動化的優勢將穿越國家的制度限制、產業的介面限制或產銷的分工限制，取得國際供應鏈所不可或缺的關鍵地位。